我們不會建議不需要的團隊來進行拓展培訓，所以，如何鑒別您的團隊是否需要，我們給出了以下建議：

　　一.剛剛進入一個新單位、剛走出社會的畢業(yè)生或是平時在工作中總不能將自己的知識很好地運用到實踐中去的人。 拓展培訓講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人或是剛走出社會的畢業(yè)生來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協(xié)調能力；而對于那些不能“學以致用”的人來說，團隊相互交流的討論、分享，不僅可以豐富和更新自身的知識結構，還有助于培養(yǎng)他們獨立思考問題的能力，這些對于啟發(fā)他們如何挖掘自身潛力，發(fā)揮自己優(yōu)勢，有著積極的作用。

　　二.缺乏團隊凝聚力、員工情緒萎靡不振的企業(yè)。拓展培訓以活動為道具，以學員為中心，參加者通過親身體驗達到挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊的目的，從而改變個人的態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運，最終也改變企業(yè)的命運。

　　三.位居高職，長期緊張工作，思維陷入某種慣性模式的管理者。拓展培訓寓教于樂，為學習者提供輕松、自然的學習氛圍，并設置了更有挑戰(zhàn)同時充滿趣味的任務，這對于這些管理者調整甚至全面重建自身的知識結構，使得思維重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的幫助。