目前，各大企業(yè)的拓展訓(xùn)練也逐漸只能起到娛樂(lè)的作用。本土培訓(xùn)到底如何才能打破娛樂(lè)性的怪圈?許多企業(yè)管理者抱怨說(shuō)，培訓(xùn)的作用就是陷入了‘培訓(xùn)激動(dòng)，訓(xùn)后沖動(dòng)，工作上一動(dòng)不動(dòng)’我們稱(chēng)之為培訓(xùn)界的“娛樂(lè)性”怪圈。

    也許是因?yàn)橐酝嘤?xùn)項(xiàng)目陳舊，知識(shí)過(guò)時(shí)，行動(dòng)不落地，訓(xùn)練課程失去了原有的意義，到底怎樣的培訓(xùn)才能出效果，又如何才能保持培訓(xùn)效果?據(jù)本人的了解，打造一個(gè)“正”的心態(tài)，培訓(xùn)才能有良好的開(kāi)始。其上謂之“訓(xùn)”。很多企業(yè)在注重方法的時(shí)候忽略了一個(gè)事實(shí)，在缺乏動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)里即使你給再多的方法也像燒火棍一樣沒(méi)用。

當(dāng)前從企業(yè)的需求看，拓展訓(xùn)練的價(jià)值日益在下降，拓展拓展培訓(xùn)將其歸納為：

一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，從業(yè)人員素質(zhì)不高;

二、產(chǎn)品理論結(jié)構(gòu)缺乏系統(tǒng)的理論體系;

三、缺乏能落地的執(zhí)行體系，培訓(xùn)和應(yīng)用脫節(jié)。

    如果想提高企業(yè)拓展訓(xùn)練的效果，拓展拓展培訓(xùn)認(rèn)為首先要做到以下幾點(diǎn)：

打造標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行有工具----訓(xùn)練營(yíng)嵌套了系統(tǒng)化學(xué)習(xí)行動(dòng)和管理、衡量的領(lǐng)航手冊(cè);通過(guò)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力體系使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)有了可量化的標(biāo)準(zhǔn)和指南。

打造狀態(tài)：文化能行動(dòng)----通過(guò)打造狀態(tài)，量化目標(biāo)，挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，巔峰體驗(yàn)，行動(dòng)承諾的教練方式的引領(lǐng)學(xué)員的思維變化。從而使企業(yè)文化能真正的引領(lǐng)員工行動(dòng)。

打造結(jié)果：行動(dòng)必達(dá)成----行動(dòng)不止于培訓(xùn)，通過(guò)生動(dòng)的引導(dǎo)方式將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合在一起，把想法變目標(biāo)，體驗(yàn)空間通過(guò)在培訓(xùn)后引領(lǐng)系統(tǒng)行動(dòng)，幫助企業(yè)復(fù)制成功系統(tǒng)!